中国混凝土机械行业发展，几代人为之努力。进入21世纪，混凝土机械更是迎来大发展契机。近几年来，混凝土机械行业在市场竞争态势、竞争格局演变、商业模式创新等方面又有许多新的亮点出现，值得业内人士关注。
混凝土机械销售规模名列工程机械各行业之首，30%以上的利润率更是远超出工程机械行业平均水平，在并购扩张已经成为工程机械行业主旋律的时代，混凝土机械这块大蛋糕当然对工程机械大鳄具有异乎寻常的吸引力。
山推2008年底收购湖北楚天，投资50亿元建设山推混凝土机械武汉产业园，一期项目已于2011年4月建成投产；柳工2010年9月投资上海鸿得利重工，江苏启东基地在2011年下半年投产后，将与鸿得利重工上海总部、扬州柳工构成柳工集团混凝土机械产业集群；徐工集团2011年中旬启动了混凝土建设机械产业基地和混凝土搅拌机械产业基地，继徐工泵车从徐工重型分拆出来，组建徐工建设机械公司之后，将混凝土机械扩展至全产业链。
如此大市场、如此大手笔、如此大趋势，近几年来工程机械行业大鳄以巨量资金投入混凝土机械行业，究竟为哪般？将对混凝土机械市场格局产生什么深远影响？一直是业内人士热议的话题。
工程机械大鳄进入混凝土机械产业主要有以下几点原因：
1、中国城市化进程稳步推进，基础设施等固定资产投资持续增长。
尽管短期内商业房地产开工项目或者铁路等基础设施建设项目增长趋势有所波动，但中国大发展的基调和主旋律是不会变的，混凝土机械产业稳步增长的长期走势是不会变的，这是工程机械大鳄纷纷进入混凝土机械行业的根本原因。
中国水泥产量早已跃居世界第一，但水泥转化成商品混凝土的转化率还比较低，与发达国家水泥转化商品混凝土率仍有较大差距，这是不争的事实。随着城乡建设使用商品混凝土比例和水平的不断提高，以及基础设施建设更多的应用高性能混凝土，混凝土机械的市场前景越来越广阔。
冷静观察中国混凝土市场就会发现，很多商品混凝土搅拌站实际产量与设计产能的比值不足50%，但尽管达产率不高，行业低门槛准入和未来的发展前景仍然不断吸引投资者的目光，很多商混行业投资者不喜欢并购或者整合经营状况欠佳的同行企业，而是选择了重新全盘投资进入。这一方面是建筑产业资信状况差、隐含的商业风险高的原因，另一方面和中国人固有的经商理念有很大关系，“封地建制”的传统观念和“家族”思想阻碍了中国企业特别是传统行业的并购。但这确实在一定程度上促进了混凝土机械销量的大幅提升。
2、海外新兴经济体增长势头渐猛。
中国政府“走出去”战略近年来得到有效的实施，中国工程机械产品性价比优势在发展中国家表现尤其明显，未来中国工程机械产品海外市场潜力巨大。
3、 混凝土机械利润率要远远高于工程机械行业平均利润率。
中联、三一这两家以混凝土泵车为主导产品的企业，在混凝土搅拌运输车和混凝土搅拌站市场规模不断扩大，但并没有影响其利润率指标。不仅如此，中联、三一两家在混凝土机械产业格局中，逐渐形成双寡头垄断之势，高利润率、高营业收入为其拓展其他产业提供了丰富的现金流。在起重机械、挖掘机械、路面机械等工程机械传统领域的不断扩张已经对一些工程机械大鳄的市场地位形成实质性威胁。如再不应对，将极为被动。
这正如一场没有硝烟的战争，如果任凭竞争对手扩张而不加以钳制，必将逐渐丧失市场主导地位。而在这个不缺钱的年代，上混凝土机械产业项目，即使不能对双寡头的市场垄断地位有所撼动，也要加入游戏规则的制定，也要让竞争对手有所顾忌。另外，房地产用地价格高企工业地产单价低，增值潜力巨大，上市公司上项目圈地，通过土地评估，还可以获取不菲的额外投资收益，会计报表的利润指标更加好看，更何况混凝土泵车和混凝土机械成套设备单笔交易金额少则几百万，多则上千万，对工程机械大鳄做大营业收入规模大有裨益。
工程机械大鳄成建制进入混凝土机械产业，将对未来混凝土机械市场竞争格局产生哪些影响？
工程机械大鳄进入混凝土机械行业，对中联和三一在混凝土机械市场地位的影响不大，也可以说不大可能动摇这两家的市场地位，但是确实可以给两家企业以更大的紧迫感。对混凝土机械行业中小企业影响和威胁则更大些，大企业有技术和销售优势，品牌影响力更强，有一些相对差一些的中小型企业会顶不住市场的压力，选择退出行业。而有一些做的有特色、有专长的中小企业会成为大企业并购的目标，行业重组在所难免。
就目前的形势看，如果几家工程机械大鳄以价格为竞争要素，与中联和三一展开市场争夺，不会占到什么便宜。混凝土机械产品的可靠性和服务是两大核心竞争要素，这两点保证不了，单纯的去扩大销售规模，只会做的越多，出的问题越多。打价格战最后不是把别人打倒，而是把整个行业利润拉下来，让整个行业都活得很艰难，以致行业最后都垮掉。
中国工程机械行业正在面临着或者说即将面临着更严重的两种失衡，第一种失衡是日益增长的成本压力与不断加剧的市场竞争和逐渐走低的市场价格之间的失衡；第二种是行业产销规模不断扩大与行业集中度难以提高之间的失衡。在这样的局面下，中国工程机械产业在世界上的竞争力难以提高，难以与世界级工程机械企业真正形成抗衡。
在混凝土机械行业二十年的打拼，做专做精是中小企业发展的必然方向，在混凝土机械行业尤其如此。大企业有大企业的特点，他们做的是大超市，小企业做的是专卖店，要做好自己的事，解决好专业领域的技术问题。什么都生产，不可能什么都做得好，国外有大企业，中小企业也很多，国外走过的路证明了这一条。
市场呼唤秩序，秩序呼唤整合。大企业靠规模赢得话语权。中小企业只有做好自己的事，取得自己应有的地位，才会在未来行业整合中赢得话语权。可以预见的是，未来中国工程机械行业必须经历一场场大的整合。大家不能继续抱着小农经济的观念，守着自己的一亩三分地，过着小富即安的生活，而是应该联起手来，共同去做一个大的事业，为维护整个产业和行业的秩序和发展做出努力。
